3月30日，海控集團(tuán)召開2023年“創(chuàng)新突破年”工作會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其他經(jīng)營(yíng)管理層，各部門、直屬子公司全體員工，上市公司外派管理團(tuán)隊(duì)，以及紅樹林酒店管理公司總監(jiān)級(jí)以上人員參加會(huì)議。

會(huì)議表彰了2022年度表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。集團(tuán)分別與海控旅業(yè)、海控投控、海控資本、海控創(chuàng)投四家業(yè)務(wù)公司簽訂了2023年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書。

會(huì)議指出，2022年海控集團(tuán)始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)工委管委決策部署，圍繞青島市24條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈和新區(qū)9條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈找準(zhǔn)定位，聚焦主業(yè)，聚焦四大賽道，精耕化工新材料等2條千億級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈和高端裝備等3條百億級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈，高質(zhì)量服務(wù)新區(qū)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展；堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)底線著力推進(jìn)存量資產(chǎn)優(yōu)化，不斷推動(dòng)體制機(jī)制建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持規(guī)范化、市場(chǎng)化、專業(yè)化三位一體，打造“不一樣的國(guó)企”，實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。

截至2022年底，集團(tuán)總資產(chǎn)約1648億元，同比增長(zhǎng)33%，營(yíng)業(yè)收入446億元，同比增長(zhǎng)47%。制造業(yè)營(yíng)收比例超過(guò)65%，直接融資比例超過(guò)60%，產(chǎn)業(yè)投資比例超過(guò)90%。在“企業(yè)預(yù)警通”動(dòng)態(tài)發(fā)布的城投公司綜合排名中，海控集團(tuán)在省內(nèi)470多家企業(yè)中排名穩(wěn)定位列前十，是前十名中唯一區(qū)級(jí)國(guó)企。

會(huì)議提出，2023年是海控集團(tuán)“創(chuàng)新突破年”和“發(fā)展質(zhì)量提升年”，總目標(biāo)是進(jìn)入“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”。

一是在提升投資質(zhì)量上創(chuàng)新?lián)?dāng)。作為以投資業(yè)務(wù)為主的國(guó)有企業(yè)，要敏銳把握市場(chǎng)動(dòng)向，轉(zhuǎn)變優(yōu)化投資思路，逐步完善創(chuàng)業(yè)投資、并購(gòu)交易兩端發(fā)展的投資策略，穩(wěn)步拓展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，打造營(yíng)收新增長(zhǎng)點(diǎn)，提升集團(tuán)類金融業(yè)務(wù)管理能力，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

二是在“大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目”上創(chuàng)新?lián)?dāng)。堅(jiān)持以項(xiàng)目強(qiáng)促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)、區(qū)域強(qiáng)，突出上市公司+優(yōu)先戰(zhàn)略，全力推進(jìn)誠(chéng)志新材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，加快推動(dòng)萬(wàn)馬海工裝備產(chǎn)業(yè)園開工建設(shè)；堅(jiān)持聚焦芯屏等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，深度賦能京東方、芯恩等城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性項(xiàng)目，為新區(qū)芯屏產(chǎn)業(yè)垂直崛起注入新動(dòng)能。

三是在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控上創(chuàng)新?lián)?dāng)。進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從嚴(yán)投融資監(jiān)管，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行與考核，降低重點(diǎn)企業(yè)負(fù)債率，持續(xù)加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)，通過(guò)投融資系統(tǒng)、財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理平臺(tái)、工程成本控制等工具辦法，提升系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保及時(shí)有效防范化解系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要進(jìn)一步凝聚思想共識(shí)，正確處理市場(chǎng)化和規(guī)范化的關(guān)系、組織與個(gè)人的關(guān)系，堅(jiān)持大局意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，提升系統(tǒng)思維能力、總結(jié)復(fù)盤能力、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力、理解與執(zhí)行能力，在新起點(diǎn)上把握機(jī)遇、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新突破，全面引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展新征程，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)、推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！